Managerial Coaching

„Ich habe keine Zeit, neben all meinen anderen Aufgaben, auch noch zu coachen!“

„Coaching ist nicht Teil meines Jobs.“

Vielleicht haben Sie solche Einwände schon einmal gehört, bei dem Versuch, Ihre Führungskräfte dazu zu bewegen,
einen Coaching-Ansatz für die Führung ihrer Teams anzuwenden. Fairerweise:

- Führungskräfte können in der Tat vielbeschäftigte Menschen sein, vor allem, wenn sie mit zahlreichen
operativen Aufgaben konfrontiert sind.

- üblicherweise wurde Coaching früher oft von einem externen professionellen Coach übernommen
(und oft nur dem Top-Management angeboten).

Jedoch ist Coaching im Arbeitsalltag weder eine Raketenwissenschaft noch muss es viel Zeit in Anspruch nehmen.
Es ist eine Fähigkeit und kann als solche gemeistert werden. Es geht darum, Menschen dabei zu unterstützen,
das Beste aus sich herauszuholen und Leistung zu ermöglichen.
Kommt Ihnen das bekannt vor? Das sollte es auch, denn es ist schließlich Teil der Rolle einer Führungskraft.

Wenn Sie von Ihren Managern erwarten, dass sie sich auf das Coaching einlassen, sind Sie der Konkurrenz einen Schritt voraus.

Die Anpassung an Veränderungen und kontinuierliches Lernen sind Schlüsselkompetenzen für Ihre zukünftige Wettbewerbsfähigkeit. Ihr Führungsteam spielt eine entscheidende Rolle dabei Ihre Mitarbeiter zu unterstützen,
sich diese beiden Fähigkeiten anzueignen.

Die Anwendung von Coaching-Techniken und/oder die Übernahme einer Coaching-Mentalität durch Führungskräfte
sind unglaublich wirksame Mittel, um das einzigartige Potenzial der Mitarbeiter zu nutzen und Ihr Unternehmen
zukunftssicher zu machen.

Kontaktieren Sie mich noch heute:

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profitieren kann und/oder

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